Калькулятор текучості кадрів
Оцініть текучість персоналу за період і по місяцях: скільки людей пішли, чому й як змінюється стабільність команди. Порівнюйте з власною історією, а не з абстрактними нормами.
Розрахувати
Важлива інформація
Розрахунки мають інформаційний і орієнтовний характер та не є офіційним фінансовим, бухгалтерським чи юридичним висновком. Joba не гарантує абсолютної точності: результат залежить від введених вами даних, обраних параметрів.
Точність результату залежить від повноти й коректності введених вами даних. Перед фінансовими, кадровими чи юридичними рішеннями радимо перевірити результат у фахівця.
Joba не несе відповідальності за рішення, збитки чи наслідки, пов’язані з використанням результатів розрахунку.
Методика. Текучість = звільнені / середня чисельність × 100%, де середня чисельність = (на початок + на кінець) / 2. Річний показник — арифметичне приведення за довжиною періоду. Галузевих нормативів калькулятор не підставляє.
- Оновлення параметрів
- 07.11.2026
- Остання перевірка формул
- 07.11.2026
- Версія розрахунку
- 1.0
Джерела: Загальноприйняті HR-формули; дані, які ви вводите.
Як рахується текучість
Спершу знаходять середню чисельність: (кількість на початок + кількість на кінець) / 2. Коефіцієнт текучості — це кількість звільнених за період, поділена на середню чисельність, у відсотках. Так само рахуються добровільна текучість (звільнення за власним бажанням) та коефіцієнт найму.
Щоб порівнювати різні періоди, калькулятор приводить показник до річного: текучість за квартал множиться на 4, за півроку — на 2. Це лише арифметика приведення, а не прогноз: сезонність може її змінити.
Із чим порівнювати результат
Універсальної «нормальної» текучості немає: у рознічній торгівлі, IT і виробництві вона відрізняється в рази. Тому калькулятор не підставляє чужі нормативи. Найнадійніше порівняння — з вашими попередніми періодами; за бажання вкажіть орієнтир для вашої галузі самостійно.
Таблиця по місяцях показує динаміку, а попередження з'являється, коли текучість останнього місяця вища за попередній. Окремо дивіться на звільнення в період випробувального терміну: вони частіше говорять про проблеми підбору й адаптації, ніж про проблеми в команді.
Приклад розрахунку: Команда зі 100 людей
На початок року 100 осіб, наприкінці 110, за рік звільнилися 10, з них 6 за власним бажанням. Середня чисельність 105, текучість ≈ 9,5%, добровільна ≈ 5,7%, недобровільна ≈ 3,8%.
Часті запитання
Яка текучість вважається нормальною?
Єдиної норми немає: вона залежить від галузі, регіону й типу посад. Порівнюйте з власною історією та даними вашої галузі.
Чим добровільна текучість відрізняється від недобровільної?
До добровільної належать звільнення за власним бажанням, до недобровільної — за ініціативою роботодавця й інші причини, не залежні від працівника.
Чи враховувати переведення між відділами?
Ні. Переведення всередині компанії не є звільненням, їх не включайте в кількість звільнених.
Що робити, якщо текучість зросла?
Подивіться на причини: чи йдуть у випробувальний термін, чи з одного відділу, чи за власним бажанням. Це допомагає вибрати між змінами в підборі, адаптації й умовах праці.
Пов'язані калькулятори
Усі калькулятори Joba → · Калькулятор зарплати на руки · Розмістити вакансію
